根據(jù)集團(tuán)公司《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司職能部門績效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,為有效貫徹績效考核理念,特制定集團(tuán)公司2022年第四季度及年度績效考核實施方案。
一、適用范圍
(一)第四季度考核適用于集團(tuán)公司中層(含)及以下級別全體在崗員工(不含勞務(wù)派遣工);年度考核適用于2022年度有集團(tuán)公司工作記錄的中層(含)及以下級別員工。
(二)以下員工不參與考核:
1.集團(tuán)借調(diào)人員;
2.外派人員;
3.考核期內(nèi)休長假人員;
4.尚處于試用期人員;
5.其他不參與考核人員。
二、考核周期
(一)第四季度考核周期為:2022年10月1日-2022年12月31日;
(二)年度考核周期為:2022年1月1日-2022年12月31日
三、本次考核工作實施時間
2023年1月10日-2023年2月15日
四、考核方式
(一)季度考核
采取組織績效與個人績效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,具體如下:
1.組織績效考核
(1)由部門管理能力指標(biāo)、子公司滿意度指標(biāo)、橫向部門支持度指標(biāo)、廉潔從業(yè)指標(biāo)構(gòu)成,分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(含總會計師)、各子公司(二、三級子公司董事長和總經(jīng)理,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工兼職的除外)、集團(tuán)公司各職能部門及紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行評分,各指標(biāo)配以不同權(quán)重,計算出組織績效得分;
(2)考核評分
A、評分分值:采取5分制,所有考核項的取值范圍為0-5分,取整數(shù);
B、評分標(biāo)準(zhǔn):
滿意度 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
非常滿意 | 5 |
比較滿意 | 4 |
尚可 | 3 |
不太滿意 | 2 |
非常不滿意 | 1 |
完全達(dá)不到要求 | 0 |
2.個人績效考核
由員工投票和意識形態(tài)評分兩部分組成。
(1)員工投票
由集團(tuán)全體員工對優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次的人選進(jìn)行投票。采取A\B票制,領(lǐng)導(dǎo)班子及總會計師投A票(一票按照兩票計算),其他同事投B票(一票按照一票計算),根據(jù)投票結(jié)果確定四個等次員工名單。
投票結(jié)果
配分 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分值 | 5 | 4 | 3 | 2 |
A、每位同事就優(yōu)秀等次,僅能投本部門員工一票,其他
票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯投等均為廢票。
B、投票結(jié)果確定:依據(jù)優(yōu)秀票占比,優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分,其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分,并配以權(quán)重計算出員工投票分值。
(2)意識形態(tài)
由黨群工作部牽頭組成意識形態(tài)考核小組,對每位員工意識形態(tài)情況進(jìn)行評分,評分標(biāo)準(zhǔn)按照《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司意識形態(tài)考核實施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并配以權(quán)重,得出意識形態(tài)分值。
3.考核結(jié)果匯總、核準(zhǔn)及發(fā)放
人力資源部匯總績效考核結(jié)果,報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,績效考
核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人。
4.績效考核綜合得分及結(jié)果運用
(1)績效考核綜合得分
員工績效考核綜合得分=組織績效各項評分平均分*對應(yīng)權(quán)重+個人績效各項分值*對應(yīng)權(quán)重
(2)考核結(jié)果
組織績效(50%) | 個人績效(50%) | ||||||||||
部門管理能力指標(biāo) | 子公司滿意度指標(biāo) | 橫向部門支持度指標(biāo) | 廉潔從業(yè)指標(biāo) | 員工投票 | 意識形態(tài) | ||||||
權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 |
30% | 領(lǐng)導(dǎo)班子、總會計師 | 10% | 各子公司董事長、總經(jīng)理 | 5% | 各職能部門 | 5% | 紀(jì)檢監(jiān)察室 | 45% | 全體員工 | 5% | 意識形態(tài)考核小組 |
績效考核綜合得分按由大到小順序排列(績效考核分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點后兩位),根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比,名列前茅的為優(yōu)秀;除優(yōu)秀外,績效考核綜合得分≥3,為合格;2≤績效考核綜合得分<3,為基本合格;績效考核綜合得分<2,為不合格,考核結(jié)果分布如下:
等次 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分?jǐn)?shù)分布 | 10% | 90% | ||
本季度人數(shù) 分布 | 4 | 38 | ||
績效工資系數(shù) | 115% | 100% | 90% | 80% |
優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計算,其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計算。
(3)季度績效工資核算
績效工資=第四季度出勤績效工資*績效工資系數(shù)
5.考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的,采取一票否決制,所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格,情節(jié)重大的予以解除勞動關(guān)系:
(1)在面對意思形態(tài)領(lǐng)域重大問題上,政治立場不堅定的;公開發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的;加入非法組織,發(fā)表否定黨的領(lǐng)導(dǎo),攻擊中國特色社會主義制度言論,造成嚴(yán)重影響的情形;
(2)嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則;
(3)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法;
(4)嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè);
(5)營私舞弊、以權(quán)謀私;
(6)工作出現(xiàn)重大失誤,給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失(20萬元及以上)或造成惡劣影響的;
(7)嚴(yán)重違反公司政策有關(guān)規(guī)定的;
(8)其他嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。
6.考核方式
通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作,增強保密性和考核效率。
(二)年度考核
1.考核方式及操作步驟
采取組織績效考核,以線下考核為主,滿分100分,根據(jù)各部門簽署的2022年度工作目標(biāo)對比完成情況,確定考核分?jǐn)?shù),具體步驟如下:
(1)人力資源部擬定考核表;
(2)各部門根據(jù)本部門2022年度工作目標(biāo),逐一填寫實際完成情況并進(jìn)行自評(含加減分項),并提供相關(guān)佐證材料;
(3)人力資源部匯總考核表,審核工作目標(biāo)完成情況評分與佐證材料;
(4)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體對各部門考核評分進(jìn)行審議,得出組織績效考核最終分?jǐn)?shù);
(5)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算年度績效工資;
(6)財務(wù)管理部審核年度績效工資;
(7)資金運營中心發(fā)放年度績效工資。
2.績效工資核算
(1)考核結(jié)果
等次 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分?jǐn)?shù)分布 (X) | X>100 | 85<X≤100 | 70<X≤85 | X≤70 |
績效工資系數(shù) | 115% | 100% | 90% | 80% |
(2)年度績效工資核算
部門全體員工依據(jù)所屬部門年度考核結(jié)果核算年度考核績效工資,2022年度有進(jìn)行跨部門調(diào)動的員工,根據(jù)調(diào)動日期分段核算績效工資:
績效工資=年度出勤績效工資(月標(biāo)準(zhǔn)工資*出勤時間*10%)*績效工資系數(shù)
五、考核免除
(一)試用期內(nèi)的員工不參與績效考核及績效工資發(fā)放,已轉(zhuǎn)正的離職員工按在職出勤狀況核算績效工資;
(二)轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行考核:轉(zhuǎn)正日期于15日(含)前,該月執(zhí)行績效考核;轉(zhuǎn)正日期于15日后,則該月不執(zhí)行績效考核;轉(zhuǎn)正當(dāng)月不執(zhí)行績效考核的,績效工資按月度預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合轉(zhuǎn)正后實際出勤天數(shù)折算;離職或跨公司調(diào)動員工,績效工資結(jié)算至離職或調(diào)動生效日的前一日。